ЛИКВИДНОСТЬ В РИТЕЙЛЕ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

11 – 12 апреля 2018, Москва, отель Бородино

Скоро!
В Апреле состоится новый Семинар, подготовленный для операционных директоров, собственников, директоров, КРУ, финансовых директоров, отделов развития розничных сетей.
Знаете ли Вы, что Европейские сети проводят систематический мониторинг компании на ликвидность? Какие инструменты они используют для диагностики? Какие меры предпринимают при неблагополучных результатах? Об этом и многом другом мы расскажем на новой Программе в Апреле.
Спикеры:
Fülöp Gabriella — Внешний консультант Auchan по оптимизации товарных запасов и работы персонала, экс- директор отдела контроля компании Spar (Ранее — CBA, Match, COOP, Tesco). Входит в ТОП-50 ведущих специалистов по контролю за потерями (версия журнала Trade Magazine).
Tibor Kiss— Директор по развитию CBA, ранее- начальник службы физической и экономической безопасности CBA, Отдел эффективности Aldi, начальник службы экономической безопасности Mercedes

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

I. Ликвидность в ритейле, на какие факторы стоит обратить особое внимание.
1. Показатели ликвидности для контроля в режиме кризиса, изменений и повседневной работе
2. Ликвидность действующего магазина, потенциального объекта (параметры расчета)
3. Ликвидность торговой сети
4. Ликвидность денежного потока и ассортиментной матрицы (точки контроля)
5. Непрерывные контроль затрат в интересах соблюдения бюджета
6. Как реагировать на незапланированные затраты? Как и когда остановиться?
7. Возможности сравнения прошлого, запланированного и текущего состояния (с финансовой точки зрения)
8. Архив ошибок, как учиться на них

II. Менеджмент изменений для розничной сети
1. Определение понятия процесса изменений в ритейле
2. Виды изменений (сверху вниз, снизу вверх) на примере европейских сетей
3. Основные сферы управления изменениями в магазине, департаменте, сети.
Базовая матрица планирования. Кривая изменений.
4. 8 шагов Коттера, как изменять успешно
5. Основные причины и симптомы сопротивления изменениям, управление противодействием персонала
6. Модели менеджмента изменений:
 Обобщающая таблица состояний изменений
 Модель „ADKAR”
 Анализ силового поля изменений
 Модель матрицы изменений (инструмент профессионального анализа взаимовлияния старых и новых процессов)
 Диаграмма GANTT
 RACI – матрица проектного менеджмента в исполнении изменений
 Схемы процессов (сравнение текущей и измененной структуры процесса)
7. Истории успешных и провальных изменений. Основные причины неудач.

III. Кризис менеджмент «Внутренний кризис всегда опаснее, особенно, если его не распознать вовремя!»
1. Модель цикла жизни в ритейле (магазин, департамент(управление) и сеть)
2. Типы кризисов: краткосрочный, долгосрочный, внешний, внутренний
3. Как распознать, что организация на пике развития, но уже появились слабые симптомы начала падения. Признаки болезни и здоровья компании
4. Подготовка компании к кризисным явлениям в экономике (необходимые шаги: контроль затрат, возможности реструктуризации, оптимизация и т.д.). Ключ успеха: начать изменения вовремя!

IV. Методика проведения изменений в ритейле
1. Практические участки осуществления изменений (тест – пилот – анализ и оценка результатов пилота – создание лучших практик — расширение)
2. «Здоровая» (временная) длина участков изменений. Западни нетерпеливости
3. Конкретные примеры осуществления (график, таблицы, протокол осуществления для членов команды)
4. Определение и удаление препятствий на практике
5. Как добиться синхронности физических изменений и организационно-административных изменений (без значительных расхождений)?

Стоимость участия для первых 10 участников — 35000 руб/чел.
Регистрация и вопросы: dina@eurostandards.eu
тел:+7-910-058-5175
viber/watsapp: +36-30-347-9175

Важно!количество мест в группе ограничено!

Заполнить заявку на участие!

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Укажите семинар (обязательно)

Сообщение

Введите код: